Prozessbegleiter kommen aus den eigenen Reihen und kennen die Belegschaft, die Kultur und die ungeschriebenen Regeln ihrer Organisation. Sie wissen darin zu agieren und beherrschen den professionellen Umgang mit Mensch und Veränderung in verschiedenen Kontexten. Menschen verändern sich nicht „auf Knopfdruck“, Gewohnheiten müssen verändert, Kommunikation und Information ausgebaut, Widerstände abgebaut werden. Um eine nachhaltige Umsetzung von Veränderungen zu erzielen, bedarf es konsequenter und konsistenter Unterstützung. Unsere Ausbildung bereitet Prozessbegleiter umfassend auf ihre Aufgaben in Change-Prozessen vor.
Die vermittelten methodischen, kommunikativen und persönlichen Kompetenzen ermöglichen es Prozessbegleitern eine Schlüsselfunktion einzunehmen und unternehmensweit Reorganisationen zu koordinieren, Projektteams zu moderieren oder Teamentwicklungsprozesse zu begleiten. Der Prozessbegleiter steht dabei auf Seiten der Sache und macht Projekte und die Menschen, die an ihnen mitwirken, erfolgreicher. Damit Veränderungsarbeit ihre volle Wirksamkeit entfaltet und Change zum Zukunftstreiber Ihrer Organisation wird.
Die Ausbildung im Überblick
Für das Unternehmen
Für die Teilnehmer
Interne Prozessbegleiter können in Veränderungsprojekten aller Art eingesetzt werden. Dazu gehören z. B.
Methodik
Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über ihre zukünftigen Rollen und werden mit Aufgaben, Anforderungen und möglichen Erwartungen vertraut gemacht. Die Prozessbegleiter lernen, wie sie im Umfeld von Veränderungen als gutes Beispiel auftreten.
Themenschwerpunkte
Die Teilnehmer lernen verschiedene Moderationsmethoden kennen und erproben diese in individuellen praktischen Übungen. Die Rolle und Aufgaben des Prozessbegleiters als Moderator werden diskutiert und anhand von praktischen Beispielen erarbeitet.
Themenschwerpunkte
Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Teamentwicklung und die Rolle des Prozessbegleiters in diesem Kontext kennen. Vertiefend werden der Zielvereinbarungsprozess und Unterstützungsmöglichkeiten durch den Prozessbegleiter thematisiert.
Themenschwerpunkte
Die Teilnehmer erarbeiten, mit Konflikten konstruktiv umzugehen und eine Vermittlerrolle einzunehmen. Sie können Konflikte erkennen, analysieren und gemeinsam Lösungen finden. Die Teilnehmer lernen, Konfliktgespräche vorzubereiten und durchzuführen.
Themenschwerpunkte
Den Teilnehmern wird veranschaulicht, wie sie Vertrauen zu Mitarbeitern und Führungskräften aufbauen können. Methoden des Alltagscoachings werden vorgestellt.
Themenschwerpunkte
Die Teilnehmer lernen Methoden und Instrumente kennen, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Typische Projektsituationen werden analysiert und Schlussfolgerungen für die eigene Arbeit abgeleitet. Abschließend werden – methodengeleitet – Möglichkeiten der Selbsterkenntnis und der persönlichen Weiterentwicklung ausprobiert.
Themenschwerpunkte
Methodentraining *****
Fachwissen ****
Persönliche Weiterentwicklung ***
Praxisübungen **
Lernen an eigenen Fällen **
Thomas Heinze ist gelernter Industriemeister und hat während seiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft, Prozessbegleiter und Projektleiter in der Metallbranche umfangreiche organisationale Veränderungen... mehr lesen
Thomas Heinze ist gelernter Industriemeister und hat während seiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft, Prozessbegleiter und Projektleiter in der Metallbranche umfangreiche organisationale Veränderungen begleitet. Heute ist er ausgebildeter Business Coach und gibt als PTA-Berater seine Führungserfahrung in Trainings und Coachings weiter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Prozessoptimierung, Shopfloor Management und Total Productive Management (TPM). In seiner täglichen Arbeit ist ihm vor allem die Vermittlung einer positiven Führungskultur wichtig, die die Mitarbeiter mit seinen Potenzialen und Bedürfnissen in den Mittelpunkt stellt.
Katja Maas ist Diplom-Ingenieurin und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in der Energiebranche. Ihr zweites Berufsleben begann sie mit einer BDVT-zertifizierten Ausbildung zur Business-Trainerin. Bei der PTA berät ... mehr lesen
Katja Maas ist Diplom-Ingenieurin und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in der Energiebranche. Ihr zweites Berufsleben begann sie mit einer BDVT-zertifizierten Ausbildung zur Business-Trainerin. Bei der PTA berät und trainiert sie schwerpunktmäßig Führungskräfte und Mitarbeiter zu den Themen Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coachende Führung und Lean Management. Katja Maas ist darüber hinaus dvct-zertifizierte Online-Trainerin und sie hat bereits vielfach (online) Teilnehmer zum Prozessbegleiter ausgebildet. Bei ihrer Arbeit liegt ihr ganz besonders die persönliche Weiterentwicklung von Menschen am Herzen.
Berthold Schwark ist studierter Diplom-Philosoph und Personalentwickler. Während seiner 30-jährigen Tätigkeit als Projektleiter, Berater und Trainer bei der PTA hat er bereits zahlreiche Veränderungsprojekte. ... mehr lesen
Berthold Schwark ist studierter Diplom-Philosoph und Personalentwickler. Während seiner 30-jährigen Tätigkeit als Projektleiter, Berater und Trainer bei der PTA hat er bereits zahlreiche Veränderungsprojekte begleitet. Er ist Experte für Teamarbeit und Verbesserungsmanagement und für die Konzeption und Leitung komplexer organisationaler Veränderungsprojekte. Dabei begleitet er vor allem Führungskräfte. An seiner Tätigkeit begeistert ihn besonders die Arbeit mit dem Menschen: Menschen zu ermutigen, ungewohnte Wege zu gehen und sie dabei zu begleiten, auch schwierige Situationen zu meistern und an ihnen zu wachsen.
Miriam Jost ist studierte Wirtschaftspsychologin, ausgebildeter systemischer Coach mit dem Schwerpunkt Veränderungsmangement und zertifizierte Trainerin für persolog® Persönlichkeitsprofile. Sie war ... mehr lesen
Miriam Jost ist studierte Wirtschaftspsychologin, ausgebildeter systemischer Coach mit dem Schwerpunkt Veränderungsmangement und zertifizierte Trainerin für persolog® Persönlichkeitsprofile. Sie war lange Jahre bei einem mittelständischen Unternehmen als Personalentwicklerin tätig und gestaltete den Aufbau einer internen Weiterbildungsakademie. Als Unternehmensberaterin bei der PTA liegen ihre Beratungsschwerpunkte in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung und Coaching. Besonderen Wert legt sie darauf, Menschen dabei zu begleiten, ihren eigenen Wirkungsrahmen auszuloten und zu gestalten und damit die Kommunikations- und Beziehungsgestaltung zu verbessern.
„Ob als Begleiter von Lean, Shop Floor Management oder Teamentwicklungsprozessen, als Moderator von Projektteams, als Unterstützer von Verbesserungen oder als Helfer und Koordinator bei Reorganisationen: der interne Prozessbegleiter ist eine Erfolgsstory.“
Soll eine größere Gruppe Mitarbeiter zum internen Prozessbegleiter ausgebildet werden, eignet sich hierfür eine Inhouse-Trainingsreihe.
Dabei kann selbstverständlich auf Ihre individuellen Anforderungen eingegangen werden. Gerne informieren wir Sie über verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten und unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme:
Wolfgang Bauer
Projektassistenz
T +49 221 921 668 12
E w.bauer@pta-team.com
Wir freuen uns auf Ihren Anruf! Gerne stellen wir uns und unsere Leistungen in einem persönlichen Gespräch vor. Eine erste Diskussion von Zielen und Ansatzmöglichkeiten ist im Rahmen eines unverbindlichen Kennenlerngesprächs möglich.
PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH
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