Prozessbegleiter-Ausbildung

Starttermin: 01./02.09.2021

Veränderungen im Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten

Starttermin: 01./02.09.2021 Veränderungen im Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten

Der Turbo für Ihre Change-Prozesse

Mit unserer vielfach erprobten Ausbildung zum Prozessbegleiter befähigen wir Mitarbeiter dazu, proaktiv Veränderungsvorhaben in der eigenen Organisation zu unterstützen und voranzutreiben. Veränderungsprozesse betreffen heutzutage alle Unternehmensbereiche und sind eine systemrelevante Daueraufgabe. Eine hohe Veränderungskompetenz ist dabei entscheidend. Erfolgreiche Unternehmen nehmen sich dieser Aufgabe kontinuierlich und ernst gemeint an. Ein Erfolgsfaktor für gelungene und nachhaltige Veränderungsprozesse ist der interne Prozessbegleiter.

Prozessbegleiter kommen aus den eigenen Reihen und kennen die Belegschaft, die Kultur und die ungeschriebenen Regeln ihrer Organisation. Sie wissen darin zu agieren und beherrschen den professionellen Umgang mit Mensch und Veränderung in verschiedenen Kontexten. Menschen verändern sich nicht „auf Knopfdruck“, Gewohnheiten müssen verändert, Kommunikation und Information ausgebaut, Widerstände abgebaut werden. Um eine nachhaltige Umsetzung von Veränderungen zu erzielen, bedarf es konsequenter und konsistenter Unterstützung. Unsere Ausbildung bereitet Prozessbegleiter umfassend auf ihre Aufgaben in Change-Prozessen vor.

 

Die vermittelten methodischen, kommunikativen und persönlichen Kompetenzen ermöglichen es Prozessbegleitern eine Schlüsselfunktion einzunehmen und unternehmensweit Reorganisationen zu koordinieren, Projektteams zu moderieren oder Teamentwicklungsprozesse zu begleiten. Der Prozessbegleiter steht dabei auf Seiten der Sache und macht Projekte und die Menschen, die an ihnen mitwirken, erfolgreicher. Damit Veränderungsarbeit ihre volle Wirksamkeit entfaltet und Change zum Zukunftstreiber Ihrer Organisation wird.

 

Die Ausbildung im Überblick

  • Online-Trainings 
  • 6 zweitägige Trainings über einen Zeitraum von 5 Monaten 
  • Kleiner Teilnehmerkreis mit max. 12 Teilnehmern
  • Lernmaterial: Präsentationen und PB-Workbook 
  • Abschlusszertifikat
  • Kosten: 3.600 € zzgl. MwSt. 

Zielgruppe/ Teilnehmerkreis

  • Mitarbeiter und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse im Unternehmen begleiten, unterstützen und steuern  
  • Mitarbeiter und Führungskräfte aller Branchen und Funktionen
  • Bspw.: HR Development Manager, Lean Spezialisten, Process Excellence Manager, Leiter Organisationsentwicklung

Nutzen für Unternehmen und Teilnehmer

Für das Unternehmen

  • Nachhaltigere und kosteneffizientere Umsetzung von Veränderungsprojekten
  • Höhere Transparenz von Veränderungsvorhaben  
  • Aufbau und Unterstützung einer Feedbackkultur  
  • Aufbrechen von Silos und Förderung von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit 
  • Unterstützung der Entwicklung hin zu einer lernenden Organisation mit Veränderungskultur  

 

Für die Teilnehmer

  • Klares Verständnis über Veränderungsprozesse und die Rollen und Aufgaben eines internen Prozessbegleiters 
  • Ein Mix aus theoretischen Ausbildungsinhalten und praktischen, interaktiven Übungen mit ausgewählten Online-Tools 
  • Vernetzung und Austausch mit Kursteilnehmern aus anderen Unternehmen mit ihren individuellen Kontexten und Change-Management-Aufgaben
  • Zwischen den Trainingsbausteinen können Sie das Gelernte in der Praxis umsetzen und Ihre Erfahrungen mit den Teilnehmern diskutieren 
  • Unsere Trainer verfügen über umfassende Erfahrungen als Berater innerhalb von Veränderungsprojekten; sie stehen Ihnen auch nach der Ausbildung noch als kompetente Ansprechpartner zur Verfügung

Einsatzgebiete für interne Prozessbegleitung

Interne Prozessbegleiter können in Veränderungsprojekten aller Art eingesetzt werden. Dazu gehören z. B.

  • jede Form von Umstrukturierungen in Produktion und Administration
  • Shop Floor Management
  • Einführung von agilen Arbeitsstrukturen und Zielsystemen
  • Einführung und Weiterentwicklung von Teamarbeit, Teamentwicklung
  • Kompetenz-, Performance-, und Talentmanagement
  • Lean, Lean Administration, Leankultur

Methodik

  • Mix aus Theorie-Impulsen, Deep-Dives und Übungen
  • fundierter Input erfahrener Veränderungsprofis
  • selbstständiges Erarbeiten und kritische Diskussion
  • Arbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmer
  • Gelegenheiten zum Trainieren des Erlernten
  • Einsatz von interaktiven Trainingsmethoden
  • Arbeit mit kollaborativen Tools wie ConceptBoard
  • Gegenseitiges Feedback und Austausch

Sind Sie sich nicht sicher, ob interne Prozessbegleiter

für Ihr Veränderungsvorhaben geeignet sind?

Berater Thomas Heinze steht Ihnen gerne zur Verfügung.

Sind Sie sich nicht sicher, ob interne Prozessbegleiter für Ihr Veränderungsvorhaben geeignet sind? Berater Thomas Heinze steht Ihnen gerne zur Verfügung.

Das sagen unsere Teilnehmer über die Ausbildung

Die Trainingsbausteine und ihre Inhalte

1. Baustein | 01./02.09.2021 | Der Prozessbegleiter: Rolle und Aufgaben

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über ihre zukünftigen Rollen und werden mit Aufgaben, Anforderungen und möglichen Erwartungen vertraut gemacht. Die Prozessbegleiter lernen, wie sie im Umfeld von Veränderungen als gutes Beispiel auftreten.

Themenschwerpunkte

  • Rollen und Aufgaben des Prozessbegleiters
  • Begleiten von Veränderungen
  • Konstruktiv Feedback geben

2. Baustein | 29./30.09.2021 | Der Moderator: Teams erfolgreich moderieren

Die Teilnehmer lernen verschiedene Moderationsmethoden kennen und erproben diese in individuellen praktischen Übungen. Die Rolle und Aufgaben des Prozessbegleiters als Moderator werden diskutiert und anhand von praktischen Beispielen erarbeitet.

Themenschwerpunkte

  • Rolle und Aufgabe des Moderators
  • Ablauf einer Moderation
  • Moderationsmethoden
  • Schwierige Moderationssituationen meistern

3. Baustein | 26./27.10.2021 | Der Teambegleiter: Teams verstehen und entwickeln

Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Teamentwicklung und die Rolle des Prozessbegleiters in diesem Kontext kennen. Vertiefend werden der Zielvereinbarungsprozess und Unterstützungsmöglichkeiten durch den Prozessbegleiter thematisiert.

Themenschwerpunkte

  • Teams und Teamentwicklung
  • Teams als System verstehen
  • Arbeiten mit Zielen und Zielvereinbarungen

4. Baustein | 23./24.11.2021 | Der Konfliktbegleiter: Umgang mit schwierigen Situationen

Die Teilnehmer erarbeiten, mit Konflikten konstruktiv umzugehen und eine Vermittlerrolle einzunehmen. Sie können Konflikte erkennen, analysieren und gemeinsam Lösungen finden. Die Teilnehmer lernen, Konfliktgespräche vorzubereiten und durchzuführen.

Themenschwerpunkte

  • Konflikten vorbeugen
  • Konfliktanalyse und Konfliktlösung
  • Rolle des Prozessbegleiters in Konflikten
  • Konfliktgespräche führen

5. Baustein | 14./15.12.2021 | Der Unterstützer: Eine coachende Haltung entwickeln

Den Teilnehmern wird veranschaulicht, wie sie Vertrauen zu Mitarbeitern und Führungskräften aufbauen können. Methoden des Alltagscoachings werden vorgestellt.

Themenschwerpunkte

  • Coachende Haltung und Vertrauensaufbau
  • PERSOLOG: Sich selber besser kennenlernen und Verständnis für andere schärfen

6. Baustein | 12./13.01.2022 | Der Entwickler: Veränderungen aktiv gestalten

Die Teilnehmer lernen Methoden und Instrumente kennen, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Typische Projektsituationen werden analysiert und Schlussfolgerungen für die eigene Arbeit abgeleitet. Abschließend werden – methodengeleitet – Möglichkeiten der Selbsterkenntnis und der persönlichen Weiterentwicklung ausprobiert.

Themenschwerpunkte

  • Erfolgreiches Arbeiten im Projekt
  • Agiles versus klassisches Projektmanagement
  • SWOT-Analyse
  • Honey-Fragebogen

Fokus

Methodentraining *****
Fachwissen ****
Persönliche Weiterentwicklung ***
Praxisübungen **
Lernen an eigenen Fällen **

Unsere Trainerinnen und Trainer

Thomas Heinze

Thomas Heinze ist gelernter Industriemeister und hat während seiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft, Prozessbegleiter und Projektleiter in der Metallbranche umfangreiche organisationale ...weiterlesen

Thomas Heinze ist gelernter Industriemeister und hat während seiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft, Prozessbegleiter und Projektleiter in der Metallbranche umfangreiche organisationale Veränderungen begleitet. Heute ist er ausgebildeter Business Coach und gibt als PTA-Berater seine Führungserfahrung in Trainings und Coachings weiter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Prozessoptimierung, Shopfloor Management und Total Productive Management (TPM). In seiner täglichen Arbeit ist ihm vor allem die Vermittlung einer positiven Führungskultur wichtig, die die Mitarbeiter mit seinen Potenzialen und Bedürfnissen in den Mittelpunkt stellt. 

Katja Maas

Katja Maas ist Diplom-Ingenieurin und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in der Energiebranche. Ihr zweites Berufsleben begann sie mit einer BDVT-zertifizierten Ausbildung zur Business-Trainerin. ...weiterlesen

Katja Maas ist Diplom-Ingenieurin und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in der Energiebranche. Ihr zweites Berufsleben begann sie mit einer BDVT-zertifizierten Ausbildung zur Business-Trainerin. Bei der PTA berät und trainiert sie schwerpunktmäßig Führungskräfte und Mitarbeiter zu den Themen Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coachende Führung und Lean Management. Katja Maas ist darüber hinaus dvct-zertifizierte Online-Trainerin und sie hat bereits vielfach (online) Teilnehmer zum Prozessbegleiter ausgebildet. Bei ihrer Arbeit liegt ihr ganz besonders die persönliche Weiterentwicklung von Menschen am Herzen. 

Kathrin Eichberger

Kathrin Eichberger ist Sozialpädagogin, hat Erwachsenenbildung studiert und langjährige Erfahrungen als Trainerin in der Automobilbranche. Ihr besonderes Interesse ist das Thema Lernen. ...weiterlesen

Kathrin Eichberger ist Sozialpädagogin, hat Erwachsenenbildung studiert und langjährige Erfahrungen als Trainerin in der Automobilbranche. Ihr besonderes Interesse ist das Thema Lernen. Als angehender Agiler Lerncoach arbeitet sie mit Menschen daran, die Freude am Lernen (wieder) zu entdecken und sich auf die eigenen Potenziale zu fokussieren. Ihre Arbeitsschwerpunkte als Beraterin und Trainerin bei der PTA sind gelingende Kommunikation und Prozesse sowie die Entwicklung von Führungskräften. Im Umgang mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften ist ihr besonders wichtig, ehrlich und hilfreich zu sein.

„Ob als Begleiter von Lean, Shop Floor Management oder Teamentwicklungsprozessen, als Moderator von Projektteams, als Unterstützer von Verbesserungen oder als Helfer und Koordinator bei Reorganisationen: der interne Prozessbegleiter ist eine Erfolgsstory.“

Nutzen auch Sie die Vorteile interner

Prozessbegleiter und erhöhen Sie den

Umsetzungserfolg Ihrer Veränderungsprojekte.

Nutzen auch Sie die Vorteile interner Prozessbegleiter und erhöhen Sie den Umsetzungserfolg Ihrer Veränderungsprojekte.

Prozessbegleiter-Ausbildung als Inhouse-Trainingsreihe

Soll eine größere Gruppe Mitarbeiter zum internen Prozessbegleiter ausgebildet werden, eignet sich hierfür eine Inhouse-Trainingsreihe.  

Dabei kann selbstverständlich auf Ihre individuellen Anforderungen eingegangen werden. Gerne informieren wir Sie über verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten und unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme:

 

Wolfgang Bauer
Projektassistenz

T +49 221 921 668 12
w.bauer@pta-team.com