Category Prozessoptimierung

Aus der Praxis: Fehlzeitenmanagement in Unternehmen

Effektives Fehlzeitenmanagement reduziert Kosten und fördert das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Ein Beispiel zeigt, dass die Sensibilisierung von Führungskräften entscheidend ist. In einem Antriebstechnik-Unternehmen mit 10 % Krankenstand führten Schulungen und strukturierte Prozesse zu einer stärkeren Verantwortungsübernahme durch die Führungskräfte. Das Ergebnis: weniger Fehlzeiten und ein verbessertes Arbeitsklima nach nur einem Jahr.