Lean Coach, Prozessbegleiter und Veränderungsmanager

Was sind die Dos and Dont’s in diesen Rollen?

Online Special | 25.11.2021 | 16-18 Uhr

Was sind die Dos and Dont’s in diesen Rollen? Online Special | 25.11.2021 | 16-18 Uhr

Change-Management, Organisationsentwicklung oder die Transformation von Unternehmen erfordern eine schlagkräftige Unterstützungsorganisation, die die Planung, Steuerung und Weiterentwicklung von Veränderungsprozessen übernimmt und die beteiligten Menschen befähigt und integriert. Wie kann der Aufbau einer solchen Unterstützungsorganisation aussehen?

Eine Unterstützungsorganisation erfordert unterschiedliche Aufgaben und Rollen. Wesentlich hierbei sind Funktionen wie Lean Coaches, Prozessbegleiter:innen oder Veränderungsmanager:innen. Von Methodenspezialist:innen, Moderation, Coach bis hin zur Projektleitung können diese Fachleute unterschiedlichste Rollen und Aufgaben übernehmen. Wie sie ausgestaltet werden sollten, hängt von den individuellen Gegebenheiten des Change-Vorhabens ab; wichtig ist hierbei vor allem, dass sie zur Kultur des Unternehmens passen.

In 2 Stunden Online Special gibt Ihnen Lean-Experte Christian Schug gemeinsam mit drei erfahrenen Gästen aus der Praxis einen Einblick in lebendige und schlagkräftige Unterstützungsorganisationen mit vielen Beispielen und konkreten Praxiserfahrungen.

Nutzen Sie die Gelegenheit und erfahren Sie, wie die erfolgreichen Unternehmen B. Braun Melsungen AG und Brunel Service GmbH & Co. KG ihre Unterstützungsorganisationen aufgebaut haben und welche Aufgaben diese bei den verschiedenen Veränderungsvorhaben der Unternehmen übernimmt. 

Freuen Sie sich auf folgende Themenschwerpunkte:

Planung von Veränderungsprozessen
Was sind interne Prozessbegleiter:innen und welche Aufgaben und Rollen übernehmen sie? Was ist bei der Planung von Veränderungsprozessen zu beachten? Wie kann eine schlagkräftige Unterstützungsorganisation aufgebaut werden?

Steuerung und Weiterentwicklung von Veränderungsprozessen
Wie kann eine effiziente und erfolgreiche Steuerung von Veränderungsprozessen gestaltet werden? Was ist bei der Umsetzung und Überwachung zu beachten? Wie können Veränderungsprozesse nachhaltig weiterentwickelt werden?

Stolpersteine und wie sie vermieden werden können
Wie gelingt es, dass Veränderungsprojekte nicht zu Insellösungen führen und nur zum Thema einiger Fachexpert:innen werden?

 

Jetzt anmelden und Early Bird sichern:

Bei einer Anmeldung bis zum 10.11.2021

betragen die Teilnahmegebühren 199 € inkl. MwSt.

Jetzt anmelden und Early Bird sichern: Bei einer Anmeldung bis zum 10.11.2021 betragen die Teilnahmegebühren 199 € inkl. MwSt.

Details im Überblick

25.11.2021 | 16-18 Uhr

  • 2 Stunden Online-Live-Session über Zoom
  • Einbringen Ihrer Fragen und Themen
  • Gemeinsame Diskussion
  • Zugriff auf die Session-Aufzeichnung
  • Zugriff auf die vorgestellte Präsentation

 

Teilnahmegebühr 249 €

Early Bird 199 € bei Anmeldung bis zum 10.11.2021

Preise inkl. Mehrwertsteuer

Unsere Fachexpert:innen

Melanie Höse

Melanie Höse ist Lean Professional im Bereich Pharma bei dem Medizintechnik- und Pharmaunternehmen B. Braun. In ihrer täglichen Arbeit unterstützt sie Führungskräfte bei der Umsetzung von Lean Management. Ihr Tätigkeitsbereich umfasst die Analyse von Prozessen und Projekten, das  ...weiterlesen

Melanie Höse ist Lean Professional im Bereich Pharma bei dem Medizintechnik- und Pharmaunternehmen B. Braun. In ihrer täglichen Arbeit unterstützt sie Führungskräfte bei der Umsetzung von Lean Management. Ihr Tätigkeitsbereich umfasst die Analyse von Prozessen und Projekten, das Moderieren und Halten von Trainings zur Stärkung des Lean-Gedankens sowie die Optimierung von Administrations- und Produktionsprozessen der Wertströme. In ihrer Rolle ist es ihr besonders wichtig Menschen zu motivieren und zu begeistern. Frau Höse ist zertifizierter Lean Administration und Lean Production Master.

Frank Schönung

Frank Schönung ist als Lean Project Manager DACH-CZ bei dem Ingenieurdienstleister Brunel tätig. In dieser Aufgabe verantwortet er die Koordination von Optimierungsprojekten, identifiziert neue Projekte und entwickelt ein Ausbildungskonzept zur Stärkung von Lean im Alltag. Sein Ziel ist es vor allem, Lean  ...weiterlesen

Frank Schönung ist als Lean Project Manager DACH-CZ bei dem Ingenieurdienstleister Brunel tätig. In dieser Aufgabe verantwortet er die Koordination von Optimierungsprojekten, identifiziert neue Projekte und entwickelt ein Ausbildungskonzept zur Stärkung von Lean im Alltag. Sein Ziel ist es vor allem, Lean in den Köpfen der Mitarbeiter:innen zu verankern und Prozesse für Kunden und Mitarbeiter:innen jeden Tag ein Stück zu verbessern. Hierzu gehört es, Kolleg:innen in ihren neuen Rollen zu begleiten und Verantwortungen nahezubringen. Herr Schönung ist studierter Wirtschaftsingenieur, mit dem Schwerpunkt Logistik und Produktionstechnologie.

Ihr Gastgeber und Trainer

Christian Schug ist Projektleiter und Berater für Personal- und Organisationsentwicklung bei der PTA. Er unterstützt unsere Kunden vor allem in den Bereichen Lean (Management, Kultur, Leadership) und Prozessoptimierung. Hierzu gehören das Change Management, die Umsetzungsbegleitung vor Ort und das Coaching von Führungskräften und Mitarbeiter:innen

auf allen Hierarchieebenen. In seiner Rolle sieht er sich vor allem als Unterstützer und Richtungsgeber. Er möchte Menschen auf ihrem Weg zu mehr Eigenverantwortung und motivierter Umsetzung begleiten. Herr Schug hat 14 Jahre Leanmanagement- Erfahrung mit einem Hintergrund in den Bereichen Maschinenbau und der technischen Betriebswirtschaft.

Unsere Online Specials

Praxisbezogen, interaktiv und live – das sind unsere Online Specials.

Wir möchten Ihnen regemäßig Hintergrundwissen, Praxistipps und Entwicklungsimpulse vermitteln. Vor allem möchten wir einen Raum zum Ausprobieren schaffen und Ihnen ermöglichen, eigene Schlüsse zu ziehen und Herangehensweisen zu reflektieren. Intensive zwei Stunden mit erfahrenen Experten, erwarten Sie. Sie haben Feedback für uns oder interessieren sich besonders für ein Thema? Gerne greifen wir Ihre Anregungen auf.

Das sagen Teilnehmer über unsere Online Specials

Freuen Sie sich auf zwei erkenntnisreiche

Stunden und viel Praxis zum Thema

Unterstützungsorganisation für Veränderungsprozesse

Freuen Sie sich auf zwei erkenntnisreiche Stunden und viel Praxis zum Thema Unterstützungsorganisation für Veränderungsprozesse

Unsere Online Specials als Inhouse-Veranstaltung

Gerne bieten wir Ihnen unsere Online Specials als Inhouse-Veranstaltung an. Es stehen verschiedene Themen aus den Bereichen Führung, Organisationsentwicklung und Lean zur Auswahl. 

Die Inhalte können dabei auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten werden. Gerne informieren wir Sie über unser Themenspektrum und unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme:

 

Wolfgang Bauer
Veranstaltungsorganisation

T +49 221 921 668 12
w.bauer@pta-team.com