Flexibilität, Schnelligkeit und Selbstorganisation: Agiles Arbeiten ist längst nicht mehr nur in der Softwareentwicklung anwendbar. Denn klassische Hierarchien und top-down Management sind in vielen Branchen nicht mehr zeitgemäß und bremsen Entwicklungen schlimmstenfalls aus.

Neben mehr Freiheit und Selbstverantwortung verspricht Agilität dagegen vor allem die Schnelligkeit und... Mehr lesen

Flexible Arbeitszeiten und -orte: Die hybride Arbeit hat sich als Teil von New Work längst durchgesetzt und erlebt, beschleunigt durch Digitalisierung und Pandemie, einen klaren Trend nach oben. Viele haben sich daran gewöhnt, die Arbeit von zu Hause oder unterwegs zu erledigen. Besonders in den jüngeren Generationen X und Y sind Flexibilität und die dadurch bessere Vereinbarkeit... Mehr lesen

Ein Team gerät unter Druck und ist stark herausgefordert. Wichtige Informationen gehen unter, weil die Kommunikation chaotisch verläuft. Das Team fühlt sich überfordert und überlastet. Der gemeinsame Fokus geht verloren, das Team verliert die gemeinsamen Ziele aus den Augen. Potenzielle Lösungswege werden übersehen, und planvolles Handeln mit einem klaren Ziel bleibt aus. Die... Mehr lesen

Ein Rückblick auf die letzten 12 Monate zeigt in erster Linie viele persönliche Herausforderungen. Eine große Unsicherheit, das Wegbrechen von Planbarkeit, Druck auf vielen Ebenen, die Sorge um die eigene Gesundheit und die der Familie, eine auf den Kopf gestellte Work-Life-Balance und das Auseinanderreißen unserer sozialen Gefüge – all das hat von uns allen viel gefordert. Mehr lesen

In einem Team eines Kundenunternehmens las ich kürzlich auf einem T-Shirt die Aufschrift „United by Difference.“ Aber welche Rolle spielt Diversität in einem Team? Warum performt das eine Teams besser als das andere? Warum stellt sich bei manchen Teams ein gemeinsamer Flow ein und bei anderen nicht? Welche Aspekte sind bei allen Teams wichtig für eine erfolgreiche Arbeit? Das Team... Mehr lesen

Die Hettich Unternehmensgruppe im ostwestfälischen Kirchlengern ist einer der weltweit größten Hersteller von Möbelbeschlägen. Das international erfolgreiche Familienunternehmen setzt auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung seiner Arbeitsorganisation. In den letzten Jahren ist es gelungen, in einem Drei-Schicht-System eine neue Kultur der Zusammenarbeit entstehen zu lassen, die... Mehr lesen

Das Sternemodell ist eine Weiterentwicklung des Fertigungsteamkonzeptes und wurde erstmalig von der Alunorf GmbH in Zusammenarbeit mit der PTA eingeführt. Grundgedanke ist die Übertragung von Verantwortlichkeiten und den damit verbundenen Aufgaben, den sog. Sternen, an Teammitglieder, die sog. Sterneinhaber. Jeder Stern erhält einen klar definierten Aufgabenbereich und... Mehr lesen