Ein Rückblick auf die letzten 12 Monate zeigt in erster Linie viele persönliche Herausforderungen. Eine große Unsicherheit, das Wegbrechen von Planbarkeit, Druck auf vielen Ebenen, die Sorge um die eigene Gesundheit und die der Familie, eine auf den Kopf gestellte Work-Life-Balance und das Auseinanderreißen unserer sozialen Gefüge – all das hat von uns allen viel gefordert. Mehr lesen

Unser Verständnis von Lean Leadership rückt den Menschen ins Zentrum und ist darauf ausgerichtet, das Unternehmen als Ganzes weiter zu entwickeln. Was genau dahintersteckt – an Mindset, Skillset und Toolset – erklärt unser Lean-Experte Andreas Ritter in unserem Impulsvortrag-Video. Mehr lesen

Resilienz ist ein Begriff, der häufig im Zusammenhang mit menschlichen Krisen und Traumata oder im Kontext der Kindererziehung benannt wird. Er bezeichnet die Fähigkeit mit Krisen zu bewältigen und sie als Anlass für Entwicklungen zu nutzen. Im Unternehmenskontext begegnet uns der Begriff der organisationalen Resilienz. Dieser wird definiert als die Fähigkeit eines Unternehmens, auf... Mehr lesen

Genau dreißig Jahre ist es jetzt her, dass die US-amerikanischen Psychologen John D. Mayer und Peter Salovey den Begriff der Emotionalen Intelligenz eingeführt haben. Populär wurde das Thema durch dem US-amerikanische Psychologe und Wissenschaftsjournalist Daniel Goleman, der 1995 sein viel beachtetes Buch EQ. Emotionale Intelligenz veröffentlichte. Mehr lesen

In einer Vielzahl von Unternehmen werden kontinuierlich interne wie externe Ressourcen investiert, um die Organisation in eine gewünschte Richtung zu verändern und zu entwickeln. Und nun, quasi aus blauem Himmel, schlägt die aktuelle Situation rund um das Corona-Virus zu. Welche Implikationen gehen hier aus Sicht der Organisationsentwicklung einher? Mehr lesen

Die Corona-Pandemie stellt Führungskräfte vor enorme Herausforderungen: Führungsarbeit, Tagesgeschäft und Verbesserungen müssen vielerorts in den digitalen Raum verlegt werden, die Zusammenarbeit muss neu geregelt werden, der Kontakt zu Team und Mitarbeitern muss erhalten und neu gestaltet werden und trotz oder wegen dieser vielen Aufgaben, können persönliche Schwächen und... Mehr lesen

Die Umstrukturierung und Neuausrichtung in Richtung Lean ist kein klassisches Projekt. Es ist die klare Entscheidung einer Organisation, ver-schwendungsfrei, sinnvoll und möglichst wertschöpfend zu arbeiten. Um aber eine langfristige Veränderung der Kultur sowie Denk- und Handlungsweise zu erreichen, sind interne Kräfte von Nöten, die auch über die erste Einführungsphase hinaus... Mehr lesen

Viele Unternehmen – nicht nur aus der Automobilbranche oder Produktion – haben sich in den letzten Jahren intensiv mit Lean beschäftigt und verfolgen die Lean-Prinzipien. Fokussiert auf die Methoden folgt jedoch nach einem motivierten Start schnell eine Talsohle, alte Gewohnheiten greifen und Troubleshooting zieht wieder ein – die Unternehmen tappen in eine der typischen... Mehr lesen

Viele Unternehmen – nicht nur aus der Automobilbranche oder Produktion – haben sich in den letzten Jahren intensiv mit Lean beschäftigt und verfolgen die Lean-Prinzipien. Fokussiert auf die Methoden folgt jedoch nach einem motivierten Start schnell eine Talsohle, alte Gewohnheiten greifen und Troubleshooting zieht wieder ein – die Unternehmen tappen in eine der typischen... Mehr lesen