Prozessoptimierung ohne Go to GEMBA?!

Gemba (現場) ist Japanisch und bedeutet so viel wie “Ort des Geschehens”. Im Unternehmenskontext ist damit der Ort der Wertschöpfung gemeint. Der „Gemba Walk“ gilt als wichtiger Ansatz im Lean Management. Arbeitsabläufe werden gemeinsam mit den Beteiligten vor Ort beobachtet und dokumentiert, um unmittelbar Ursachen für Prozessstörungen und Ansätze für Verbesserungen herleiten zu können. 
 
In den aktuellen Zeiten mit Distanzgebot, viel Homeoffice und aufgeteilten Schichten in der Produktion ist das in der klassischen Form allerdings häufig nicht möglich. Wie Prozesse auch ohne das Zusammenkommen am Gemba optimiert werden können, erklären unsere Lean-Experten Dirk Piston und Jörg Nötzel in dieser Online-Session. Dabei klären sie folgende Fragen:

• Wie ist das Vorgehen Schritt für Schritt bei einem Gemba-Walk?
• Wie gelingt eine passende Visualisierung?
• Wie gelingt es, die Menschen mitzunehmen?

Viel Spaß beim Schauen unserer Online-Session in voller Länge!