Der Mensch befindet sich auf einer lebenslangen Entwicklungsreise, welche zu einer höheren Reife führen kann. Reife meint dabei die Beziehung eines Menschen zu seiner Umwelt. Mit zunehmender Reife erwirbt der Mensch in der Regel einen höheren Grad an Selbstreflexion, Wahrnehmung und Handlungsmöglichkeiten. Dies befähigt ihn dazu, immer mehr Situationen in angemessener Weise zu bewältigen, einschließlich im unternehmerischen Kontext. Im Fokus steht dabei vor allem die Führungskraft. Gerade in wichtigen Führungspositionen werden Menschen benötigt, die nicht nur fachlich kompetent sind, sondern andere inspirieren, über den Tellerrand schauen und Entwicklungen aktiv vorantreiben.

Dabei unterscheiden sich Menschen hinsichtlich ihrer Veränderungs- und Lernbereitschaft, ihrer Potenziale und somit auch in der Fähigkeit, ihren Reifegrad weiterzuentwickeln, der diese Kompetenzen ermöglicht. Diese Entwicklungsunterschiede spiegeln sich in verschiedenen Reifegraden wider.

Neben dem Reifegrad von Menschen, sprechen wir zunehmend auch vom Reifegrad von Unternehmen. Besonders im Kontext von Lean Management wird häufig der Entwicklungsstand von Unternehmen in Reifegraden ausgedrückt; je mehr die Prinzipien von Lean Management umgesetzt sind, desto reifer ist das Unternehmen.

Das PTA-Reifegradmodell ist ausgerichtet auf das Führungsverhalten und wurde in Anlehnung an verschiedene entwicklungspsychologische Modelle der Ich-Entwicklung erarbeitet. Die bekanntesten stammen von Jane Loevinger und Don Edward Beck und differenzieren die Entwicklungsstufen, die ein Mensch durchlaufen kann.

Unser Modell ist einfach anwendbar: anhand von gezeigtem Verhalten – z.B. in Bezug auf Selbstreflexion, Krisenbewältigung oder Entscheidungsfindung – wird einer Führungskraft einer von insgesamt vier Reifegraden zugeordnet.

Unternehmen benötigen zunehmend Mitarbeiter:innen mit einem höheren Reifegrad, um den gestiegenen Anforderungen von Märkten und Kunden gerecht zu werden. Wissenschaftlich fundierte Reifegradmodelle liefern Anhaltspunkte für notwendige Veränderungen bzw. Weiterentwicklungen von Führungskräften und vom ganzen Unternehmen.

Das PTA-Reifegradmodell eignet sich besonders als Instrument für Unternehmen, um

• die Dimension Entwicklung systematisch zu erfassen und daran zu arbeiten.
• eine Grundlage für die Potenzialanalyse bei Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu schaffen und die Resultate sinnvoll mit Mitarbeitergesprächen zu verknüpfen.
• wichtige Hinweise für die Zusammenarbeit im Team und für die Zusammenstellung von Teams zu gewinnen.