Fokussieren auf das was geht

Neben den massiven Auswirkungen, welche die aktuelle Situation auf unser gesamtes gesellschaftliches und wirtschaftliches Leben hat, kann diese natürlich auch für Veränderungsprojekte zu einem immensen Hindernis werden. In unseren Projekten beobachten wir das gesamte Spektrum an möglichen Reaktionen. Dieses reicht von totalem Einbruch der Auftragslage und Versorgungskette bis hin zu massiver Arbeitsüberforderung bei derzeit sehr gefragten Branchen und Produktgruppen. Beide Lagen sind nicht gerade das ideale Klima, in dem eine Veränderung gedeihen kann.

Was raten wir aus Sicht der Organisationsentwicklung?

Veränderung lebt von Kontinuität des Prozesses; versuchen Sie, den Ball im Spiel zu halten, auch wenn die Intensität reduziert ist. Fokussieren Sie sich mit Ihrem Team auf das, was geht. Und vielleicht hilft es Ihnen, sich ein Bild von der zukünftigen, angestrebten Situation zu machen, wenn sie die Veränderungsbemühungen einstellen.

Und bedenken Sie hierbei den Umstand, dass das Einstellen eines neuen Verhaltensmusters, wie zum Beispiel Shop Floor Management oder agiler Rituale, direkt nach der Einstellung erst einmal keine spürbaren negativen Effekte hat. Wenn konstruktive Weiterentwicklung, Verbesserung und kontinuierliches Lernen eingestellt werden, läuft alles zunächst einmal weiter wie gehabt. Aber auf lange Sicht wird dies dem Unternehmen massiv schaden und einer Rückwärtsrichtung nahekommen, wenngleich es schwerfällt, den potenziellen Schaden „durch Unterlassen“ zu beziffern.

Natürlich ist es eine Abwägungssache, in welche Themen wir unserer Energie in einer derartigen Lage investieren. Dennoch sollte klar sein, dass der Aufwand, den Faden nachträglich wieder aufzunehmen, sehr viel höher sein wird, als jetzt mit geringer Intensität am Ball zu bleiben.