Lean Leadership
Agiles Lean gelingt nur mit den Menschen

"Zu einem erfolgreichen Lean gehören neben Methodenkenntnisse vor allem das richtige Mindset der Führungskräfte vor Ort, die Art und Weise mit Veränderungen umzugehen, die Mitarbeiter zu coachen und zu inspirieren, Verbesserungen umzusetzen und damit spürbar eine Leankultur im gesamten Arbeitsbereich zu fördern."


 

Die optimale Gestaltung der Geschäftsprozesse, der nutzenbringende Einsatz verschiedenster Methoden, stetige Verbesserung von Kennzahlen, kurzum ein lebendiges Lean Management ist das Ziel zahlreicher Unternehmen. Doch häufig bleibt die Umsetzung an vielen Stellen holprig und ist mit hohen Reibungsverlusten verbunden.

Grund dafür ist häufig, dass nur die direkt an den Prozessen ?beteiligten Mitarbeiter angehalten sind, ständige Verbesserung ?zu leben. Doch vor allem die Führungskräfte aller Ebenen müssen von Lean überzeugt sein und Lean als Philosophie und Denkweise vorleben, wenn signifikante Verbesserungen erzielet werden sollen. Hierzu gehören neben Methodenkenntnissen vor allem das richtige Mindset der Führungskräfte vor Ort, die Art und Weise mit ?Veränderungen umzugehen, Verbesserungen umzusetzen und damit spürbar eine Leankultur im gesamten Arbeitsbereich zu fördern.

Ziel ist, Lean Leader zu entwickeln, die die Kombination von Wertschöpfung und Wertschätzung im Führungsalltag überzeugend und wirksam umsetzen, die ein ganzheitliches Bild ihrer Rolle als Lean Leader haben sowie ergänzend zum Methodenwissen die Werte und Vorgehensweisen leben, die den Lean Leader ausmachen. Kernaufgabe ist dabei das Coachende Führen der Mitarbeiter.



Was wir für Sie tun können

Training der Führungskräfte zu Lean Leadership

  • Was bedeutet Leankultur?
  • Arbeiten mit Zielen und Kennzahlen
  • Coachende Führung
  • Vom Trouble Shooting zur systematischen Problemlösung
  • Kontinuierliche Verbesserung in der Praxis
  • Visualisierung und Vermittlung von Informationen
  • Aufbau täglicher Kommunikationsroutinen
  • Mitarbeiter beteiligen und begeistern
  • Teamarbeit effektiv nutzen

Umsetzungsberatung und Shadowing vor Ort

  • Individuelle Kompetenzentwicklung
  • Stärkung der „Führungs-Kraft“ der Beteiligten
  • Sicherheit bei der Umsetzung vor Ort entwickeln


Führungsteamentwicklung

  • Gemeinsames Führungsverständnis schaffen
  • Zusammenarbeit an den Schnittstellen verbessern
  • Teamziele definieren und verfolgen
  • Effektive Kommunikation aufbauen
  • Voneinander lernen ermöglichen


Leuchtturmprojekte/Prozessoptimierung

  • Ist- und Sollaufnahme der Prozesse
  • Optimierung nach Lean-Prinzipien
  • Einüben der neuen Prozesse und Standardisierung
  • Prozessbeteiligte befähigen, Prozesse selbst zu optimieren
  • Erfolgssicherung anhand von Kennzahlen und Visualisierung
 

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