Es kommt auf die Menschen an
Agilität

"Unternehmen, die sich ausschließlich auf Effizienz fokussieren, werden langfristig nicht erfolgreich sein. Für eine nachhaltige Weiterentwicklung braucht es agiles Denken und Handeln aller Mitarbeiter und Führungskräfte."

In einer sich immer schneller verändernden Welt bestimmt den Erfolg von Unternehmen die Fähigkeit, sich mit den eigenen Produkten und Dienstleistungen auf neue Anforderungen seitens Kunden und Markt einzustellen. 

Agiles Handeln meint das schnelle Anpassen und sogar schon Voraussehen neuer Anforderungen. Im Kern besteht agiles Verhalten daraus, sich immer wieder auf etwas Neues einzulassen und auszutesten, was im Unbekannten liegt sowie nachhaltig aus Fehlern und Problemen zu lernen. Und obwohl diese Vorgehensweise dem klassischen Effizienzdenken widerspricht, ist sie dennoch sehr effektiv.

Viele Unternehmen haben agile Methoden wie Scrum, Sprints und Dailys eingeführt, aber erreichen trotzdem nicht die erwartete Geschwindigkeit in ihren Projekten und Produktentwicklungen. Es kommt dabei sehr auf die Menschen und deren Haltung an, denn agiles Arbeiten braucht Führungskräfte und Mitarbeiter, die auf der Basis agiler Werte und Prinzipien zusammenarbeiten


 


Zielsetzung

Ziel ist, mit Produkten und Dienstleistungen schneller beim Kunden zu sein. Dies erfordert agiles Denken und Handeln aller Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen. Cross-funktionale Teams müssen sich selbst organisieren lernen und die Führungskräfte den Rahmen für agiles Arbeiten schaffen und die notwendigen Kompetenzen aufbauen. 


Unsere Expertise

Wir begleiten seit 25 Jahren Unternehmen bei der Gestaltung von Veränderungen. Hierbei unterstützen wir die Menschen, sich auf neue Anforderungen einzustellen und zu gestalten. Wichtig ist uns, die richtigen Impulse zu setzen, die zu einer veränderten Haltung aller Beteiligten führen. Dazu bieten wir erprobte Methoden, wie das Arbeiten in Sprints, mit Dailys oder in Scrum Teams, um eine effektive Umsetzung zu erreichen.

Unsere Erfahrungen aus der Praxis und das passende Fingerspitzengefühl befähigen uns, schnell Vertrauen zu schaffen und eingefahrene Strukturen aufzubrechen. Wir geben Einstellungen neue Richtungen und befähigen Mitarbeiter und Führungskräfte zu agilen Arbeitsweisen. Dazu gehört es, Menschen und ihre Zusammenarbeit zu fördern, nahtlos integrierten Service zu schaffen, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Kunden aufzubauen und einen ständigen Veränderungsprozess zu gestalten.

 

Was wir für Sie tun können


Agiles Denken und Handeln

  • Agile Prinzipien verstehen
  • Eine agile Haltung entwickeln
  • Konsequente Ausrichtung auf Zielzustände
  • Kunden konsequent einbinden
  • Konstruktive Fehler- und Lernkultur aufbauen
  • Denk- und Handlungsmuster erkennen und verändern

            Agiles Projektmanagement

            • Die 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements
            • Arbeiten mit dem Scrum-Board
            • Die Methode „Sprint“ kennen lernen
            • Zusammenarbeit im agilen Projektteam
            • Varianten der Visualisierung am Shop Floor


                    Agile Teams

                    • Cross-funktionale Teams aufbauen und entwickeln
                    • Kommunikation: Dailys, Retrospektiven, Feedback, Reflexion
                    • Arbeiten in Iterationszyklen


                        Führung im agilen Umfeld

                        • Gestalten einer agilen Arbeitsumgebung
                        • Mitarbeiterentwicklung im agilen Umfeld
                        • Führung selbstorganisierter Teams
                        • Konflikte erfolgreich lösen
                        • Teams mit den erforderlichen Ressourcen ausstatten
                        • Entscheidungskraft entwickeln

                                   

                                   

                                   

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