Wir blicken zurück auf unseren 36. PTA-Projekttag, der erstmalig rein online stattfand. Aber: nicht weniger gehaltvoll, inspirierend und persönlich als sonst. Unser diesjähriges Motto: Wie gelingt Transformation im Unternehmen? Und welche Rollen spielen HR und agile Arbeitsweisen, um Transformation zu realisieren? Mehr lesen

Die Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeiter:innen ist für jedes erfolgreiche Unternehmen von Bedeutung. Laut einer Studie des dänischen Unternehmens Peakon seit 2015 startet beinahe jede:r Vierte Deutsche unmotiviert in den Arbeitstag (23 Prozent). Grund genug, um das Thema Mitarbeitermotivation näher zu beleuchten. Mehr lesen

Das 360 Grad Feedback ist ein Klassiker in der Führungskräfteentwicklung und hat bis heute nichts an Relevanz eingebüßt. Wir klären auf, welche Vorteile die Methode des 360 Grad Feedbacks bietet und was in der Vorbereitungsphase beachtet werden sollte, um das Tool erfolgreich zu nutzen. Mehr lesen

Gemba (現場) ist Japanisch und bedeutet so viel wie “Ort des Geschehens”. Im Unternehmenskontext ist damit der Ort der Wertschöpfung gemeint. Der „Gemba Walk“ gilt als wichtiger Ansatz im Lean Management. Arbeitsabläufe werden gemeinsam mit den Beteiligten vor Ort beobachtet und dokumentiert, um unmittelbar Ursachen für Prozessstörungen und Ansätze für Verbesserungen herleiten zu... Mehr lesen

Delegieren bedeutet, Kompetenzen, Verantwortung und Aufgaben an Mitarbeiter oder Teams zu übertragen. Wesentlich ist dabei, dass die Mitarbeiter oder Teams zur selbständigen Erfüllung der Aufgaben und zur Übernahme der Verantwortung in der Lage sind. Delegation ist immer abhängig vom Mitarbeiter und Team, aber auch immer situationsabhängig und damit keine Entweder-oder-Entscheidung.... Mehr lesen

Will ein Unternehmen Shop Floor Management einführen, hat es sich ein ambitioniertes Ziel gewählt. Die Realisierung eines so komplexen Vorhabens wird nur mit einem gut ausgearbeitet Plan gelingen. Darin wird Schritt für Schritt beschrieben, welche Elemente und Kompetenzen im Unternehmen und bei den Mitarbeitern aufgebaut werden müssen und wie sie mit Leben gefüllt werden. Wesentlich... Mehr lesen

In einem Team eines Kundenunternehmens las ich kürzlich auf einem T-Shirt die Aufschrift „United by Difference.“ Aber welche Rolle spielt Diversität in einem Team? Warum performt das eine Teams besser als das andere? Warum stellt sich bei manchen Teams ein gemeinsamer Flow ein und bei anderen nicht? Welche Aspekte sind bei allen Teams wichtig für eine erfolgreiche Arbeit? Das Team... Mehr lesen

Es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass in der Büro- und Wissensarbeit ungemeine Verbesserungspotentiale schlummern. Digitalisierung, steigende Komplexität und eine zunehmende Marktdynamik machen es unerlässlich, bestehende Prozesse weiterzuentwickeln. Dabei haben wir immer dann gute Erfahrungen gemacht und nachhaltige Ergebnisse erzielt, wenn wir drei Faktoren beachtet haben.... Mehr lesen

Hindernisse in administrativen Prozessen verlängern die Durchlaufzeit eines Auftrages erheblich. Leider werden diese Hindernisse häufig nicht als Verluste verstanden. Eine Überproduktion an einer Maschine ist beispielsweise viel leichter zu identifizieren als umständliche interne Abläufe oder Schnittstellenprobleme bei Kunden oder Lieferanten. Diese finden leider nur äußerst langsam... Mehr lesen