Organisationale Resilienz

Die Bedeutung organisationaler Resilienz nimmt zu

Die viel besprochenen heutige VUCA-Welt hält besondere Anforderungen an Menschen und Organisationen bereit. Mit Komplexität, Unsicherheiten, Unbeständigkeiten, rasante Entwicklungen von Digitalisierung und Technologie, Klimawandel und politische Instabilität muss auf allen Ebenen unseres heutigen Lebens umgegangen werden.

Unternehmen müssen konstruktiv mit diesen Herausforderungen umgehe und sich mit ihrer Belastbarkeit, Verwundbarkeit, Flexibilität und Widerstandskraft auseinandersetzen, um sich einer großen Bandbreite an Risiken zu stellen. Das Ziel ist, nicht nur zu überleben, sondern sich aktiv weiterzuentwickeln und zu gedeihen und Bedrohungen aktiv als Chancen zu nutzen. Dabei müssen die zwischenmenschliche Ebene und die strukturelle Ebene gleichermaßen betrachtet werden.

Die organisationale Resilienz stärken

In der ISO-Norm zur organisationalen Resilienz (ISO 22316:2017) werden verschiedene Elemente beschrieben, die als Handlungsempfehlung dienen:

• Gemeinsame Vision und Klarheit über den Unternehmenszweck
• Den internen und externen Kontext verstehen
• Wirkungsvolle und kraftvolle Führung
• Eine unterstützende Unternehmenskultur
• Informationen und Wissen teilen
• Verfügbarkeit der Ressourcen
• Management Disziplinen entwickeln und koordinieren
• Kontinuierliche Verbesserung unterstützen
• Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren und zu bewältigen
• Resilienzfaktoren evaluieren

Unter diesen Gesichtspunkten begleiten wir seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei ihrer Weiterentwicklung. Heute haben wir einen Überbegriff für all diese Themen und Handlungsfelder, die jedoch schon seit Jahren Unternehmen stabil und widerstandfähig machen und gleichzeitige Weiterentwicklung und Flexibilität ermöglichen. Heute sind sie mehr denn je relevant, um Unternehmen durch die aktuelle Krise zu bringen – es lohnt also ein Blick aus der Vogelperspektive, um seine eigenen Schwächen zu lokalisieren und die wesentlichen Handlungsfelder anzugehen.