Artikel aus der Kategorie „Leadership“

10
Apr

Wenn Mitarbeiter nach Grün gieren!

Offergeld – Mit Shop Floor Management und schlanker Führung erfolgreich in der Lagerlogistik

2015 hat sich das Logistikunternehmen Offergeld mit der PTA auf den Weg gemacht, sich für die täglichen Herausforderungen der Logistikbranche fit zu machen. Ziele sind die Verbesserung der Mitarbeiterführung und die Prozessoptimierung. Im Mittelpunkt steht dabei an fünf Standorten die Umsetzung von Shop Floor Management. In Schleinitz bei Leipzig bewirtschaften 90 Mitarbeiter 35.000 m2 eigene sowie 30.000 m2 Fremdlagerfläche. Weiterlesen

31
Mai

Das Team der Zukunft: Lean und Industrie 4.0

PTA beim TOP Transfer Forum 2016 bei der Schaeffler AG in Herzogenaurach

TOP Transfer Forum 2016

Mit unserem Engagement auf der Production Sysems Konferenz, der Lean Management Konferenz und unseren PTA-Projekttagen sind wir in den letzten Jahren sehr aktiv unterwegs in Sachen Lean. In diesem Jahr kommt eine neue Konferenz hinzu: Das TOP Transfer Forum. Weiterlesen

11
Mai

Industrie 4.0 und Lean: Ein starkes Team

Industrie 4.0 und Lean entfalten erst gemeinsam ihre volle Wirkung

Industrie 4.0 und Lean - Ein starkes Team

Seit der ersten Veröffentlichung des Begriffs Industrie 4.0 auf der Hannover Messe 2011 sind nunmehr fünf Jahre vergangen. Eine Zeitspanne, an welche die Promotoren der vierten Industriellen Revolution gewisse Erwartungen gestellt hatten. Doch der große Durchbruch am Standort Deutschland lässt trotz großer verbaler Unterstützung der Politik noch auf sich warten. Einige Experten sprechen inzwischen schon davon, dass Deutschland den internationalen Wettlauf bereits verloren hat. Muss die Vision „Industrie 4.0“ aufgegeben werden? Weiterlesen

02
Mai

„Wenn etwas sinnvoll ist, dann machen wir das auch!“

Rückblick auf den 32. Projekttag bei der ENGEL Austria GmbH im österreichischen Schwertberg

Unser diesjähriger PTA-Projekttag war ein großer Erfolg. 42 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus 23 österreichischen und deutschen Unternehmen kamen in Schwertberg nahe Linz bei der ENGEL Austria GmbH zusammen, um sich unter der Überschrift „Shop Floor Management aus einem Guss – zu Gast beim Weltmarktführer ENGEL in Österreich“ zu den vielfältigen Aspekten rund um Shop Floor Management und Lean auszutauschen. Weiterlesen

13
Nov

Shop Floor Management aus einem Guss: Zu Gast beim Weltmarktführer ENGEL in Österreich

PTA-Projekttag spezial bei ENGEL Austria GmbH in Schwerberg (nahe Linz) am 19./20. April 2016

PTA Projekttag spezial bei ENGEL Austria GmbH

Zücken Sie Ihren Kalender! Am 19. und 20. April 2016 laden wir Sie zu einer Spezial-Ausgabe unseres PTA-Projekttages zum Weltmarktführer für innovative Lösungskonzepte im Marktsegment der Kunststoffspritzgussmaschinen und Automatisierungssysteme, zu ENGEL nach Österreich ein. Weiterlesen

15
Okt

Shop Floor Management und Coaching

Prozesse und Menschen zusammen bringen – eine knifflige Angelegenheit

Shop Floor Management und Coaching

Im konsequenten Shop Floor Management (SFM) geht es um Prozesse und Standards und deren ständige Verbesserung. Mittlerweile erkennen immer mehr Unternehmen, dass hierfür die wesentlich Beteiligten – die Mitarbeiter – gewonnen werden müssen. Das passiert jedoch leider nicht von selbst. Dem sinnvollen Anliegen der Organisation, Mitarbeiter und vor allem Führungskräfte zu echten Fans von Standards zu machen, steht häufig die durchaus menschliche Neigung entgegen, Regeln (und damit auch Standards) persönlich zu interpretieren. Nicht überraschend ist, dass das eigene Verhalten dann entsprechend der eigenen Sichtweise und nicht zwingend entsprechend des Standards ausgerichtet wird. Weiterlesen

30
Sep

Lean Administration

Beteiligte statt Zaungäste – auf die Menschen kommt es an

Lean Administration - Beteiligte statt Zaungästen

Im Unterschied zur produzierenden Industrie fällt in den „Denkfabriken“, also den administrativen und unterstützenden Abteilungen, die Bewertung schlank oder nicht relativ schwer. Häufig sind die ablaufenden Prozesse nicht transparent, sodass es eines tieferen Blicks bedarf, um die Strukturen zu erfassen. Das Stichwort lautet: „Sehen lernen in der eigenen Organisation“. Und auch wenn es dabei zahlreiche Hürden zu nehmen gibt – der Blick lohnt sich. Denn die Optimierungspotenziale sind riesig. Weiterlesen