Alle Beiträge von Dr. Albert Hurtz

10
Apr

Wenn Mitarbeiter nach Grün gieren!

Offergeld – Mit Shop Floor Management und schlanker Führung erfolgreich in der Lagerlogistik

2015 hat sich das Logistikunternehmen Offergeld mit der PTA auf den Weg gemacht, sich für die täglichen Herausforderungen der Logistikbranche fit zu machen. Ziele sind die Verbesserung der Mitarbeiterführung und die Prozessoptimierung. Im Mittelpunkt steht dabei an fünf Standorten die Umsetzung von Shop Floor Management. In Schleinitz bei Leipzig bewirtschaften 90 Mitarbeiter 35.000 m2 eigene sowie 30.000 m2 Fremdlagerfläche. Weiterlesen

29
Jul

Vom Troubleshooting zum „flutschenden“ Prozess

Die Engel Austria GmbH optimiert das gesamte Unternehmen nach den Prinzipien des Shop Floor Management

Vom Troubleshooting zum flutschenden Prozess

Kunden schätzen die ENGEL AUSTRIA GmbH für die Qualität ihrer Maschinen. Doch ein wesentlicher Grund vieler Kunden, sich für eine Maschine von Engel zu entscheiden, ist das außerordentliche Ausmaß an Flexibilität: Es gibt kaum einen Sonderwunsch, den Engel nicht erfüllt. Änderungen werden – wenn es sein muss – sogar noch dann vorgenommen, wenn die Maschine schon abfahrbereit auf dem LKW steht. Mit dieser Strategie ist das Unternehmen bisher sehr gut gefahren. Nach der Krise 2009 setzte ein bis heute ungebrochenes Wachstum ein. Jedes Jahr wurden neue Umsatzrekorde eingefahren, die Firma wurde stetig erweitert und platzte letztlich aus allen Nähten. Weiterlesen

29
Apr

Shopfloor Management

Coachende Führung am Ort der Wertschöpfung

Shop Floor Management

Der Abbau von Meistern und Vorarbeitern in den 90er-Jahren führte zu extrem großen Führungsspannen und der Verlagerung von immer mehr administrativen Aufgaben auf die verbliebenen Führungskräfte. Diesen blieb keine Zeit für die Unterstützung der Mitarbeiter an der Basis. Weiterlesen

29
Apr

Die schlummernden Optimierungsreserven

Wie Lean in der Administration gelingt und welche Erfolgsfaktoren Sie im Blick haben sollten

Schlummernde Optimierungsreserven nutzen

Im Gegensatz zu vielen Produktionsbereichen, in denen Lean bereits erfolgreich realisiert wurde, besteht in den administrativen Bereichen enormer Handlungsbedarf. Studien ergaben, dass hier rund ein Drittel der Arbeitszeit verschwendet wird. Weiterlesen

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