PraxisNews

Der PTA-Blog

Grades of Delegation

Spielerisch den passenden Grad der Verantwortungs- und Entscheidungsübertragung finden

Delegieren bedeutet, Kompetenzen, Verantwortung und Aufgaben an Mitarbeiter oder Teams zu übertragen. Wesentlich ist dabei, dass die Mitarbeiter oder Teams zur selbständigen Erfüllung der Aufgaben und zur Übernahme der Verantwortung in der Lage sind. Delegation ist immer abhängig vom Mitarbeiter und Team, aber auch immer situationsabhängig und damit keine Entweder-oder-Entscheidung.... Mehr lesen

Rückblick auf die Fachtagung „Industrie 4.0 in KMU Faktor Mensch in Zeiten der Digitalisierung“

Vortag beim Digitalen Innovationszentrum Karlsruhe / Steinbeis Transferforum

Am 04.07.2019 war unser Projektleiter Andreas Ritter gemeinsam mit unserem Kunden Dr. Daniel Freudenhammer von der ROTHENBERGER AG als Referenten eingeladen bei der Fachtagung „Industrie 4.0 in KMU Faktor Mensch in Zeiten der Digitalisierung“. Die Tagung wurde veranstaltet vom Digitalen Innovationszentrum Karlsruhe in Zusammenarbeit mit dem Steinbeis Transferforum. Das... Mehr lesen

Licence to Lead

Global, einheitlich und systematisch – wie Outokumpu seine Schichtleiter trainiert

Gerade die Ebene der operativen Führungskräfte hat großen Einfluss auf das wirkungsvolle Steuern der Produktionsprozesse eines Unternehmens. Sie wirkt am Ort der Wertschöpfung und arbeitet direkt mit den Mitarbeitern. Hier werden Abweichungen sichtbar, Verbesserungsarbeit kann wirkungsvoll und schnell greifen. Umso wichtiger ist es, dass genau diese Führungsebene ein klares Bild... Mehr lesen

„Shop Floor Management ist der konsequente Weg zur Unternehmensentwicklung“

Interview mit Dillinger zur Einführung von Shop Floor Management und Coachender Führung

Seit Mitte letzten Jahres führt Dillinger gemeinsam mit der PTA Shop Floor Management (kurz: SFM) und Coachende Führung ein. Dabei durchlaufen 600 Führungskräfte in sechs Wellen insgesamt 14 verzahnte Trainingsbausteine. Zwischen den Trainings erhalten die Teilnehmer Transferaufgaben, um das Gelernte in die Praxis zu überführen und werden durch die PTA-Berater und die internen... Mehr lesen

Mit Shop Floor Management zu agilen Teams

Wie sich agile Methoden und Arbeitsweisen intelligent andocken lassen

Seit Jahren kommt man in keinem Industriezweig um das Thema Agilität herum. Überall liest man von agiler Entwicklung, agilem Projektmanagement und agilen Methoden wie Scrum. Es herrscht großer Druck, sich mit agilen Arbeitsweisen zu beschäftigen, verheißen Sie doch die Möglichkeit, schneller, besser und vor allem erfolgreicher zusammenzuarbeiten. Aber sind agile Arbeitsweisen... Mehr lesen

Coachendes Führen und Shop Floor Management

…oder wie eine veränderte Haltung der Führungskräfte Shop Floor Management nachhaltig werden lässt

Shop Floor Management hat sich in Deutschland erstaunlich schnell durchgesetzt. Selten hat ein Element des Lean Managements sich so rasant verbreitet. Sehr viele Unternehmen setzen heute auf Visualisierung und auf Daily Meetings – und das weit über den eigentlichen Shop Floor, also die Produktionshallen, hinaus: von der Entwicklung über die Konstruktion bis hin zum Vertrieb. Und... Mehr lesen

United by Difference

Teams zusammenstellen und weiterentwickeln mit dem persolog® Persönlichkeits-Modell

In einem Team eines Kundenunternehmens las ich kürzlich auf einem T-Shirt die Aufschrift „United by Difference.“ Aber welche Rolle spielt Diversität in einem Team? Warum performt das eine Teams besser als das andere? Warum stellt sich bei manchen Teams ein gemeinsamer Flow ein und bei anderen nicht? Welche Aspekte sind bei allen Teams wichtig für eine erfolgreiche Arbeit? Das Team... Mehr lesen

Schnittstellen zu Nahtstellen machen

Prozessoptimierung in der Administration

Es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass in der Büro- und Wissensarbeit ungemeine Verbesserungspotentiale schlummern. Digitalisierung, steigende Komplexität und eine zunehmende Marktdynamik machen es unerlässlich, bestehende Prozesse weiterzuentwickeln. Dabei haben wir immer dann gute Erfahrungen gemacht und nachhaltige Ergebnisse erzielt, wenn wir drei Faktoren beachtet haben.... Mehr lesen

Der nächste Schritt nach Vorn

Shop Floor Management in der Logistik der B. Braun Melsungen AG

B. Braun ist einer der führenden Hersteller von Medizintechnik- und Pharma-Produkten und Anbieter medizinischer Dienstleistungen weltweit. Die Logistik der B. Braun Melsungen AG mit rund 550 Mitarbeitern am Standort hält in einem Hochregallager mit ca. 75.000 Palettenstellplätzen Fertigwaren vor, um täglich den Gesundheitsmarkt rund um den Globus zu versorgen. Zur Steigerung der... Mehr lesen

„Wir müssen viel mehr reden!“

Teamarbeit als Herausforderung für ein Drei-Schicht-Team

Die Hettich Unternehmensgruppe im ostwestfälischen Kirchlengern ist einer der weltweit größten Hersteller von Möbelbeschlägen. Das international erfolgreiche Familienunternehmen setzt auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung seiner Arbeitsorganisation. In den letzten Jahren ist es gelungen, in einem Drei-Schicht-System eine neue Kultur der Zusammenarbeit entstehen zu lassen, die... Mehr lesen

Wir freuen uns auf Ihren Anruf!  Gerne stellen wir uns und unsere Leistungen in einem persönlichen Gespräch vor. Eine erste Diskussion von Zielen und Ansatzmöglichkeiten ist im Rahmen eines unverbindlichen Kennenlerngesprächs möglich.

 

PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH

 

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