Bestrebungen von Unternehmen, den Krankenstand ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu senken sind ein zutiefst menschliches Anliegen. Sind mit Krankheiten nicht selten Einschränkungen, mangelndes Wohlbefinden, ja sogar Schmerzen und Leid verbunden. Gleichzeitig sind krankheitsbedingte Fehlzeiten ein nicht zu unterschätzender Kostenfaktor für Unternehmen. Da sind zunächst die direkten... Mehr lesen

Gemba (現場) ist Japanisch und bedeutet so viel wie “Ort des Geschehens”. Im Unternehmenskontext ist damit der Ort der Wertschöpfung gemeint. Der „Gemba Walk“ gilt als wichtiger Ansatz im Lean Management. Arbeitsabläufe werden gemeinsam mit den Beteiligten vor Ort beobachtet und dokumentiert, um unmittelbar Ursachen für Prozessstörungen und Ansätze für Verbesserungen herleiten zu... Mehr lesen

Zum ersten Mal organisierten die Kollegen der LeanBase ihre Jahresveranstaltung, die sich unter dem Titel „Lean around the clock“ einen Namen gemacht hat, im virtuellen Raum. Vom 4. bis zum 6. September 2020 ging es rund um die Uhr in einem abwechslungsreichen Programm um verschiedene Themen aus dem Lean-Kontext. Neben den fachlichen Impulsen kam aber auch die Freude am... Mehr lesen

Resilienz ist ein Begriff, der häufig im Zusammenhang mit menschlichen Krisen und Traumata oder im Kontext der Kindererziehung benannt wird. Er bezeichnet die Fähigkeit mit Krisen zu bewältigen und sie als Anlass für Entwicklungen zu nutzen. Im Unternehmenskontext begegnet uns der Begriff der organisationalen Resilienz. Dieser wird definiert als die Fähigkeit eines Unternehmens, auf... Mehr lesen

Bereits zum sechsten Mal wurden wir als TOP Consultant in der Kategorie ‚Organisationsentwickler‘ ausgezeichnet und uns damit „eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung“ bescheinigt. Das Siegel steht für Kundenzufriedenheit Performance und Professionalität: Wie professionell sind die Unternehmensberater aufgetreten? Wie zufriedenstellend war die Beratungsleistung?... Mehr lesen

Genau dreißig Jahre ist es jetzt her, dass die US-amerikanischen Psychologen John D. Mayer und Peter Salovey den Begriff der Emotionalen Intelligenz eingeführt haben. Populär wurde das Thema durch dem US-amerikanische Psychologe und Wissenschaftsjournalist Daniel Goleman, der 1995 sein viel beachtetes Buch EQ. Emotionale Intelligenz veröffentlichte. Mehr lesen

Seit Corona haben wir einiges an Normalität eingebüßt, wir sind im Krisenmodus und zwar auf vielen Ebenen. Die einen stehen unter einem hohen Arbeitsdruck, sind extrem gefordert, der Stresslevel ist hoch. Andere drohen zu vereinsamen und kämpfen mit der sozialen Isolation. Wieder andere jonglieren die Kinder, Homeoffice und den Einkaufsservice für die ältere Nachbarin. Die Kinder... Mehr lesen

In einer Vielzahl von Unternehmen werden kontinuierlich interne wie externe Ressourcen investiert, um die Organisation in eine gewünschte Richtung zu verändern und zu entwickeln. Und nun, quasi aus blauem Himmel, schlägt die aktuelle Situation rund um das Corona-Virus zu. Welche Implikationen gehen hier aus Sicht der Organisationsentwicklung einher? Mehr lesen

Die Corona-Pandemie stellt Führungskräfte vor enorme Herausforderungen: Führungsarbeit, Tagesgeschäft und Verbesserungen müssen vielerorts in den digitalen Raum verlegt werden, die Zusammenarbeit muss neu geregelt werden, der Kontakt zu Team und Mitarbeitern muss erhalten und neu gestaltet werden und trotz oder wegen dieser vielen Aufgaben, können persönliche Schwächen und... Mehr lesen

Delegieren bedeutet, Kompetenzen, Verantwortung und Aufgaben an Mitarbeiter oder Teams zu übertragen. Wesentlich ist dabei, dass die Mitarbeiter oder Teams zur selbständigen Erfüllung der Aufgaben und zur Übernahme der Verantwortung in der Lage sind. Delegation ist immer abhängig vom Mitarbeiter und Team, aber auch immer situationsabhängig und damit keine Entweder-oder-Entscheidung.... Mehr lesen