Das 360 Grad Feedback ist ein Klassiker in der Führungskräfteentwicklung und hat bis heute nichts an Relevanz eingebüßt. Wir klären auf, welche Vorteile die Methode des 360 Grad Feedbacks bietet und was in der Vorbereitungsphase beachtet werden sollte, um das Tool erfolgreich zu nutzen. Mehr lesen

Ein Rückblick auf die letzten 12 Monate zeigt in erster Linie viele persönliche Herausforderungen. Eine große Unsicherheit, das Wegbrechen von Planbarkeit, Druck auf vielen Ebenen, die Sorge um die eigene Gesundheit und die der Familie, eine auf den Kopf gestellte Work-Life-Balance und das Auseinanderreißen unserer sozialen Gefüge – all das hat von uns allen viel gefordert. Mehr lesen

Prozessbegleiter unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Initiierung, Umsetzung und Bewältigung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Menschen verändern sich nicht "auf Knopfdruck", liebgewonnene Gewohnheiten müssen abgelegt, Kommunikation und Information ausgebaut, Widerstände und Vorbehalte abgebaut werden. Um eine nachhaltige Umsetzung zu erzielen, bedarf es... Mehr lesen

Wie Unternehmen durch konsequentes Fehlzeitenmanagement Kosten sparen und die Mitarbeitermotivation steigern können, zeigt unser Praxisbeispiel. Mehr lesen

Gemba (現場) ist Japanisch und bedeutet so viel wie “Ort des Geschehens”. Im Unternehmenskontext ist damit der Ort der Wertschöpfung gemeint. Der „Gemba Walk“ gilt als wichtiger Ansatz im Lean Management. Arbeitsabläufe werden gemeinsam mit den Beteiligten vor Ort beobachtet und dokumentiert, um unmittelbar Ursachen für Prozessstörungen und Ansätze für Verbesserungen herleiten zu... Mehr lesen

Zum ersten Mal organisierten die Kollegen der LeanBase ihre Jahresveranstaltung, die sich unter dem Titel „Lean around the clock“ einen Namen gemacht hat, im virtuellen Raum. Vom 4. bis zum 6. September 2020 ging es rund um die Uhr in einem abwechslungsreichen Programm um verschiedene Themen aus dem Lean-Kontext. Neben den fachlichen Impulsen kam aber auch die Freude am... Mehr lesen

Resilienz ist ein Begriff, der häufig im Zusammenhang mit menschlichen Krisen und Traumata oder im Kontext der Kindererziehung benannt wird. Er bezeichnet die Fähigkeit mit Krisen zu bewältigen und sie als Anlass für Entwicklungen zu nutzen. Im Unternehmenskontext begegnet uns der Begriff der organisationalen Resilienz. Dieser wird definiert als die Fähigkeit eines Unternehmens, auf... Mehr lesen

Bereits zum sechsten Mal wurden wir als TOP Consultant in der Kategorie ‚Organisationsentwickler‘ ausgezeichnet und uns damit „eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung“ bescheinigt. Das Siegel steht für Kundenzufriedenheit Performance und Professionalität: Wie professionell sind die Unternehmensberater aufgetreten? Wie zufriedenstellend war die Beratungsleistung?... Mehr lesen

Genau dreißig Jahre ist es jetzt her, dass die US-amerikanischen Psychologen John D. Mayer und Peter Salovey den Begriff der Emotionalen Intelligenz eingeführt haben. Populär wurde das Thema durch dem US-amerikanische Psychologe und Wissenschaftsjournalist Daniel Goleman, der 1995 sein viel beachtetes Buch EQ. Emotionale Intelligenz veröffentlichte. Mehr lesen

Seit Corona haben wir einiges an Normalität eingebüßt, wir sind im Krisenmodus und zwar auf vielen Ebenen. Die einen stehen unter einem hohen Arbeitsdruck, sind extrem gefordert, der Stresslevel ist hoch. Andere drohen zu vereinsamen und kämpfen mit der sozialen Isolation. Wieder andere jonglieren die Kinder, Homeoffice und den Einkaufsservice für die ältere Nachbarin. Die Kinder... Mehr lesen