Wir blicken zurück auf unseren 36. PTA-Projekttag, der erstmalig rein online stattfand. Aber: nicht weniger gehaltvoll, inspirierend und persönlich als sonst. Unser diesjähriges Motto: Wie gelingt Transformation im Unternehmen? Und welche Rollen spielen HR und agile Arbeitsweisen, um Transformation zu realisieren? Mehr lesen

Die Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeiter:innen ist für jedes erfolgreiche Unternehmen von Bedeutung. Laut einer Studie des dänischen Unternehmens Peakon seit 2015 startet beinahe jede:r Vierte Deutsche unmotiviert in den Arbeitstag (23 Prozent). Grund genug, um das Thema Mitarbeitermotivation näher zu beleuchten. Mehr lesen

Das 360 Grad Feedback ist ein Klassiker in der Führungskräfteentwicklung und hat bis heute nichts an Relevanz eingebüßt. Wir klären auf, welche Vorteile die Methode des 360 Grad Feedbacks bietet und was in der Vorbereitungsphase beachtet werden sollte, um das Tool erfolgreich zu nutzen. Mehr lesen

Ein Rückblick auf die letzten 12 Monate zeigt in erster Linie viele persönliche Herausforderungen. Eine große Unsicherheit, das Wegbrechen von Planbarkeit, Druck auf vielen Ebenen, die Sorge um die eigene Gesundheit und die der Familie, eine auf den Kopf gestellte Work-Life-Balance und das Auseinanderreißen unserer sozialen Gefüge – all das hat von uns allen viel gefordert. Mehr lesen

Unser Verständnis von Lean Leadership rückt den Menschen ins Zentrum und ist darauf ausgerichtet, das Unternehmen als Ganzes weiter zu entwickeln. Was genau dahintersteckt – an Mindset, Skillset und Toolset – erklärt unser Lean-Experte Andreas Ritter in unserem Impulsvortrag-Video. Mehr lesen

Prozessbegleiter unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Initiierung, Umsetzung und Bewältigung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Menschen verändern sich nicht "auf Knopfdruck", liebgewonnene Gewohnheiten müssen abgelegt, Kommunikation und Information ausgebaut, Widerstände und Vorbehalte abgebaut werden. Um eine nachhaltige Umsetzung zu erzielen, bedarf es... Mehr lesen

Wie Unternehmen durch konsequentes Fehlzeitenmanagement Kosten sparen und die Mitarbeitermotivation steigern können, zeigt unser Praxisbeispiel. Mehr lesen

Gemba (現場) ist Japanisch und bedeutet so viel wie “Ort des Geschehens”. Im Unternehmenskontext ist damit der Ort der Wertschöpfung gemeint. Der „Gemba Walk“ gilt als wichtiger Ansatz im Lean Management. Arbeitsabläufe werden gemeinsam mit den Beteiligten vor Ort beobachtet und dokumentiert, um unmittelbar Ursachen für Prozessstörungen und Ansätze für Verbesserungen herleiten zu... Mehr lesen

Zum ersten Mal organisierten die Kollegen der LeanBase ihre Jahresveranstaltung, die sich unter dem Titel „Lean around the clock“ einen Namen gemacht hat, im virtuellen Raum. Vom 4. bis zum 6. September 2020 ging es rund um die Uhr in einem abwechslungsreichen Programm um verschiedene Themen aus dem Lean-Kontext. Neben den fachlichen Impulsen kam aber auch die Freude am... Mehr lesen

Resilienz ist ein Begriff, der häufig im Zusammenhang mit menschlichen Krisen und Traumata oder im Kontext der Kindererziehung benannt wird. Er bezeichnet die Fähigkeit mit Krisen zu bewältigen und sie als Anlass für Entwicklungen zu nutzen. Im Unternehmenskontext begegnet uns der Begriff der organisationalen Resilienz. Dieser wird definiert als die Fähigkeit eines Unternehmens, auf... Mehr lesen