Lean
Betroffene zu Begeisterten machen - Leankultur für nachhaltigen Erfolg

"Soll Lean langfristig und nachhaltig gelingen, ist die Entwicklung einer Leankultur unverzichtbar. Die systematische Arbeit an Verbesserungen muss dabei Leitmotiv aller im Unternehmen sein. Dies gelingt nur, wenn Betroffene zu Begeisterten werden."

Systematisch Verbesserungen anzugehen, KVP-Methoden zu beherrschen und Verschwendung zu eleminieren, gehört heute in vielen Unternehmen zum Standard. Führungskräfte und Mitarbeiter sind qualifiziert, dennoch kommt Lean in vielen Bereichen nicht erfolgreich zum Einsatz, wird nur schleppend vorangetrieben oder verebbt nach anfänglich großem Engagement.

Damit Lean funktioniert, reichen Methoden und das Wissen um die Notwendigkeit nicht aus. Zusätzlich ist erforderlich, Lean eine Seele einzuhauchen, Betroffene zu Begeisterten zu machen und eine konstruktive Fehler- und Lernkultur zu etablieren. Gemeinsam mit offenem Feedback und wertschätzender Führung entsteht eine Leankultur – und damit der Nährboden für nachhaltigen Erfolg.

Unabhängig davon, wie Lean ausgestaltet ist, ob im Shop Floor Management, als Lean Admin oder in KVP-Aktivitäten, ist es notwendig, dass die Führungskräfte die Sinnhaftigkeit verstehen und zu Überzeugungstätern werden. Mitarbeiter werden nur über den Tellerrand schauen, experimentieren und offen mit Fehler umgehen, wenn die Führungskräfte dies vorleben und sie dabei unterstützen – vom Management bis zu den Führungskräften am Ort der Wertschöpfung.

Systematisches Verbessern ist unsere Kernkompetenz und wir verfügen über langjährige Praxiserfahrung in verschiedenen Branchen. Unsere Stärke ist es, Barrieren und Widerstände zu identifizieren und die Probleme und Belange der Beteiligten zu verstehen. Wesentlich ist, ein konstruktives Klima für Lean zu schaffen und dafür die passenden Stellhebel zu finden und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.

Wir helfen dabei, nachhaltig die passende Führungs-, Informations-, Feedback-, Fehler- und Lernkultur im Unternehmen zu verankern, damit die systematische Arbeit an Verbesserungen zum Leitmotiv aller Menschen im Unternehmen wird.

Leankultur

  • Bestandsaufnahme zur Unternehmenskultur
  • Entwicklung von Leitbildern für Lean
  • Workshops, z.B. zu Wertschätzung oder Zusammenarbeit
  • Konstruktiver Umgang mit Fehlern


Shop Floor Management

  • Konzeption, Rahmenbedingungen, Ziele und Kennzahlen
  • Auswahl und Qualifizierung der Shop Floor Manager
  • Gestaltung und Einführung
  • Methodentrainings
  • Coaching und Shadowing


Lean Administration

  • Konzeption, Rahmenbedingungen, Ziele und Kennzahlen
  • Workshops zur Verschwendungssuche und -beseitigung
  • Entwicklung der Führungskräfte
  • Umsetzungsbegleitung für Lean-Administration-Methoden


Lean Leadership

  • Führungskräfte-Workshops zu Zielen und Sinn von Lean
  • Wertschätzendes Führungsverhalten
  • Kommunikation und Mitarbeitergespräche
  • Alltagscoaching
  • Coaching für Führungskräfte


Im Team verbessern

  • Verbesserungsteams entwickeln
  • Workshops zu Verbesserungsprojekten
  • Methodenkompetenz, Problemlösemethoden aufbauen
  • Lean-Prozessbegleiter ausbilden und coachen